組織和流程咨詢

君成咨詢為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。

常見咨詢課題包括：

咨詢課題詳細說明：

1、組織評估與診斷

從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統評估與診斷，一方面以戰略承接為導向，另一方面以公司現實管理中所面臨的問題為出發點，尋找問題產生的深層次原因。同時對標先進企業的最佳管理實踐，為企業組織改善提供依據。

2、組織功能與架構設計

君成咨詢從戰略解碼和價值邏輯解構入手，通過對業務流程架構的梳理，導入行業標桿的最佳實踐，以業務視角全面重塑企業的架構，全面優化現有組織架構形態，在部門職責、責任主體以及授權體系進行全面優化。

3、治理體系設計

公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，君成咨詢從公司產權結構、治理架構、董事會建設與運行、專業委員會建設、董事會和經營層激勵與約束等方面提供全面咨詢與培訓服務。

4、權責體系設計

在組織架構和組織功能定位的基礎上，通過對企業價值鏈運行節點的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定權力與責任，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制，形成組織重要管控事項的權限分配及配套流程。

5、組織運行與流程制度

君成咨詢分別從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發，識別關鍵流程事項、分析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體系、創新流程運行效率提升機制。

6、集團管控體系設計

針對不同公司集團戰略與組織集團化的導向和要求，幫助客戶構建與其發展目標和組織特質相吻合的集團管控體系。

包括：集團多層級架構設計、總部建設、差異化管控模式、多層級權責界面設計、跨層級流程與制度等。

君成咨詢依靠多年來對標桿企業的業務流程實踐的研究和總結，結合世界一流的流程管理理念和方法，針對不同行業屬性，業務場景，為企業定制開發流程優化方案，真正幫助中國中小企業通過流程變革提升效率，提升競爭力。

方法和技術

君成咨詢完整的流程管理方法論和工具，將業務策略和流程有機結合，使流程咨詢成果能夠有效落地。